作為箱體五金的提出者、納匯集團(tuán)董事長劉楚堅(jiān)先生認(rèn)為有一顆包容心比領(lǐng)導(dǎo)力更重要。

納匯核心價值觀中有一條是“開放包容”，首先開放包容并不是領(lǐng)導(dǎo)者說一是一、說二是二，而是讓大家敢想、敢說、敢做、敢當(dāng)、敢沖、敢表達(dá)、敢交流、敢溝通、敢訴苦。當(dāng)下，許多人都著重于“領(lǐng)導(dǎo)力”，卻很罕見人去倡導(dǎo)“包容心”。其實(shí)，在著重領(lǐng)導(dǎo)力前應(yīng)先考察領(lǐng)導(dǎo)者的包容心能否“容納弱者、尊崇強(qiáng)者、能納善諫”，這是考量一個領(lǐng)導(dǎo)者是否真實(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)力的重要指標(biāo)！

企業(yè)育人的進(jìn)程，是領(lǐng)導(dǎo)者與員工不斷互動、不斷進(jìn)步的過程。納匯集團(tuán)中董事長劉楚堅(jiān)先生與麾下員工再日常工作中都百之分百地負(fù)責(zé)任，時常創(chuàng)造驚喜的體驗(yàn)給對方，融洽工作氛圍的同時也提高了工作效率。正是在這樣價值觀的知道下，納匯出色的人才輩出，領(lǐng)導(dǎo)者與員工共同進(jìn)步發(fā)展。

熟不知，只有“尊崇強(qiáng)者”，才能“空杯自己”，才能有信心向能者看齊、才能剖析自己、才能走進(jìn)能者、走近強(qiáng)者，進(jìn)而自己也成為強(qiáng)者。一個真實(shí)能“容弱尊強(qiáng)”的人才真實(shí)能幫助弱者進(jìn)步、要求自己進(jìn)步、能納善諫，才能聚安排眾人之才智，率安排之眾、齊心協(xié)力“完成安排方針”，方顯“領(lǐng)導(dǎo)之力”！