近日，一則新聞登上頭版頭條——快遞漲價了，小哥卻納悶為何到手工資沒漲？派費(fèi)上漲是有背景的，自二零一九年以來，快遞行業(yè)經(jīng)歷了一場相當(dāng)激烈的價格戰(zhàn)。目前隨著時間推移，快遞價格戰(zhàn)的弊端開始顯現(xiàn)。解決價格戰(zhàn)帶來的負(fù)面反應(yīng)，一方面要管制快遞市場無序價格戰(zhàn)，另一方面就是提高快遞員的待遇，保障他們的權(quán)益。

作為一家企業(yè)，員工和合作伙伴是兩個重要的載體，如果盈利了卻不分他們一杯羹，那么日后誰還會愿意再為這個企業(yè)效勞呢？

納匯的利潤來源來自客戶，客戶給到我們相對應(yīng)的回報，納匯要做的就是拿這份回報平衡好員工和合伙人之間的價值分配。不能給客戶創(chuàng)造價值的公司是會被客戶拋棄的，不能給員工創(chuàng)造價值的公司會被員工摒棄的，不能給股東創(chuàng)造價值的公司是會被資本舍棄的。

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