用人不疑、疑人不用向來是連在一起的，因為一個企業只是“用人不疑”遲早會亂，但若是“疑人不用”那么企業遲早會敗，因為每個人都不可能完美無缺，如果真的“疑人不用”那么這個世界上便沒有可用之人了，企業人才流失，最終走向衰敗。

如何權衡好兩者利弊，信任是關鍵。在納匯看來信任你的下屬，是企業成功的第一步。要相信你的下屬對你是忠誠的，相信你的下屬之間是精誠合作的。這對于咱們開展工作是有百利而無一害的。有些領導者干勁太足，他們精力充沛、處事明快，每天忙得不亦樂乎，總是把大事抓在手中，小事才分給下屬。重要的事由他抓住不放，下屬則是做些新進人員也能做的“難事”，這樣說明領導者對下屬不信任，認為他們并不能干什么大事。這樣不僅澆滅了下屬的活力，自己也孤掌難鳴，事倍功半，不會有好的成績。

在納匯集團，最注重要的是人才的培養。相信大家都聽到過一句電影臺詞“21世紀最缺的是什么？是人才。”因為有了人，才賦予了企業生命，讓企業有了發展的多樣性。所以納匯集團在可控范圍內給予員工試錯的機會，讓員工不斷成長。從上至下真正做到用人不疑，疑人不用，相互信任。